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La importancia de la web para el móvil

En la actualidad, hacer un diseño web que se vea bien en el PC ya no es suficiente, pues en los últimos años los teléfonos móviles inteligentes (mejor conocidos como smarthphones) y las tabletas (en donde destaca el iPad) han dado un giro a la manera en que se enfoca el diseño web: Ahora es necesario tener en cuenta en gran mercado de lectores en dispositivos móviles.

Solo aproximadamente el 22% de los sitios tienen un sitio optimizado para dispositivos móviles. Si nos limitamos a los comercios online, menos del 5% tienen un sistema de compras construido pensando en la Internet Móvil. Esos datos contrastan con los siguientes de la infografía, en los que vemos hasta qué punto una versión para móviles provoca un mayor grado de satisfacción del usuario, así como una tasa de retorno más elevada. El 85% de los usuarios se sentiría más comprometido con un comercio online optimizado para móviles y el 51% sería más favorable a hacer negocios con un sitio que tuviera versión para dispositivos en movilidad.

De inicio, la fuerte entrada de Apple al mercado de los teléfonos inteligentes y el mercado que creo con el iPad, han dado un fuerte golpe a las páginas hechas en Flash, una tecnología que si bien permite crear páginas con un gran impacto visual, resultan tan pesadas (hablando del gasto de ancho de banda) que si ya se veían como una tecnología obsoleta sin necesidad de Apple, con la apuesta de la empresa de la manzana de no permitir su tecnología en sus dispositivos, terminaron por convertirse en las primeras víctimas. ¿Qué es lo que podemos hacer?

A raíz de esto tecnologías como el lenguaje HTML5 han crecido de una manera importante y el diseño web ha venido apostando a creaciones que sean compatibles en los teléfonos móviles.

En nuestra empresa aplicamos toda nuestra experiencia y conocimientos en el desarrollo y optimización de webs para móviles, y compartimos contigo para que adaptes tu negocio al tiempo presente del acceso a internet por el móvil y para que no pierdas ni un cliente ante la imposibilidad de ver lo que haces u ofreces si este accede a través de su dispositivo móvil.

Entrevista al director general de LinkedIn para Europa, Oriente Medio y África

Os reproduzco una entrevista de Laura Salces a Ariel Eckstein, director general de LinkedIn Europa, Oriente Medio y África en Cinco Días.

 “Con una gran acogida por parte de las grandes empresas españolas y en un ambiente en el que imperaba el optimismo, LinkedIn presentó ayer su nueva oficina en España. La red social para profesionales, que cuenta ya con más de 150 millones de usuarios en todo el mundo, está en plena expansión internacional y se ha fijado en Europa para ello. De ahí que de las 15 oficinas que tiene abiertas en todo el mundo, ocho se encuentren en Europa.

El responsable de buena parte de este crecimiento es Ariel Eckstein, director general de LinkedIn Europa, Oriente Medio y África, mexicano de origen y con residencia en Londres pero, aunque afirma que donde más tiempo pasa es en los aviones.

¿Qué espera LinkedIn de España?

LinkedIn cuenta con tres millones de usuarios en España y contamos con un importante volumen de clientes corporativos que utilizan tanto nuestras herramientas de recursos humanos como nuestro negocio de publicidad.

La apertura de la oficina en Madrid nos da una presencia local y nos ayuda a estar más cerca de nuestros usuarios para entender mejor sus necesidades. Ahora mismo estamos trabajando con algunas de las empresas españolas más importantes y observamos muchas oportunidades de crecimiento.

De momento somos muy optimistas, nos está siendo muy fácil acceder a los clientes y tener reuniones comerciales con ellos porque todo el mundo quiere hablar con nosotros y estar en LinkedIn.

¿Qué diferencia al usuario español frente al resto?

Los usuarios españoles son más activos que en otros países. La actividad más común de nuestros miembros es buscar a otros contactos, comentan y actualizar su propio perfil, participan en los grupos y cómo no buscar un nuevo empleo. En el caso español, nuestros usuarios son dados a participar más que otros en los debates de los grupos.

¿Cuáles son las perspectivas de LinkedIn en Europa?

La apertura de la oficina en España es la octava que realiza la compañía en Europa. Estamos ampliando nuestra plantilla cada día y somos muy optimistas en cuanto al crecimiento de nuestros usuarios, tanto corporativos como personales. Dentro de los corporativos observamos que nuestros clientes van aumentando poco a poco su inversión a medida que observan los resultados y que unas inversiones que comienzan de forma modesta acaban transformándose en una parte importante de algunos de sus departamentos.

¿Qué buscan las empresas en las redes sociales?

Las empresas están aprendiendo a aprovechar las herramientas que ofrece LinkedIn, tanto para sus empleados, como para sí mismas. La creencia de que si tus empleados estaban en LinkedIn es que buscaban otro trabajo ya es cosa del pasado y las compañías han descubierto que deben tratar a sus trabajadores como los adultos que son y que deben invertir en las oportunidades que éstos puedan obtener. Es el caso de Indra, que está exigiendo a todos sus empleados que creen un perfil en LinkedIn, dado que son ellos los embajadores de la empresa.

No disponemos de cifras por países pero a nivel global 9.000 clientes corporativos cuentan con los servicios de LinkedIn.

¿Y qué herramientas distinguen a LinkedIn del resto de plataformas?

LinkedIn ofrece a las empresas una gama muy variada de soluciones de contratación, que arrancan en el análisis y la investigación, ofreciendo información sobre las preferencias de los candidatos, sobre los factores más importantes que buscan a la hora de encontrar un puesto de trabajo, para después ofertar otra gama de herramientas, en este caso de marketing que permite a las compañías comunicarse con potenciales interesados.

¿Cómo avanza la relación de la plataforma con otras redes sociales?

Nuestra relación con Twitter está basada en mejorar la experiencia del usuario y por ello ofrecemos la opción de relacionar una cuenta con otra. Trabajos en ampliar nuestras conexiones con otras redes sociales, pero es necesario realizar una distinción entre lo que puedo escribir en mi actualización de LinkedIn y lo que puedo poner en mi estado de Facebook.

Social media Marketing ¿Está su negocio preparado para abordar las redes sociales?

Interesantísimo articulo de Andrea Pallares* en http://www.puromarketing.com

 Todo mundo habla de estar en los medios sociales: Facebook, Twitter… y muchas empresas creyendo en lo que “todo mundo dice” incursionan en estos medios de comunicación sin estrategia, sin conocimiento de los mismos, es más, sin siquiera estar convencidos de su eficacia.

 Lanzarse a la aventura de los social media, requiere sin duda una convicción segura y la predisposición necesaria para alcanzar los objetivos de forma coherente, pero con esfuerzo, tiempo y dedicación. Sin ello, quizás sea mejor el pensar si realmente estamos preparados para “nuestra iniciación”.

 Por ello vamos a destacar algunos factores a tomar en cuenta antes de incursionar y desarrollar cualquier tipo de estrategia de marketing en los medios sociales.

 Tu negocio no está listo. No tienes un producto o servicio real y probado. No tienes o no has actualizado tu sitio web en años. No tienes metas y objetivos de marketing. Los medios sociales deben estar hasta el final de esta lista, no empieces antes de tener bien definido tu mercado, producto y tus estrategias de marketing.

  • Buscas una solución a corto plazo. Esto abunda en las pymes, todas quieren resultados de inmediato y los medios sociales no lo son. Para obtener resultados en ello se requiere de mucho trabajo, tiempo y constancia. Quién les venda resultados inmediatos la verdad es que les están engañando.
  • Tu jefe no cree en ellos. Como consultora de pymes no saben la cantidad de veces que he visto esto, y la verdad es que el 80% de las veces termina mal. Si tu jefe no está al tanto y convencido de la importancia y relevancia de estos medios en su estrategia comercial y de marca, la verdad es que por mucho que te gusten y seas buenos en los medios sociales no tendrás el apoyo necesario para lograr resultados. Empieza por convencer a tu jefe antes.
  • Quieres que impacten directamente en el ROI (Retorno de Inversión). La realidad es que va impactar, pero no necesariamente de forma directa. Los medios sociales, al igual que en las relaciones personales requieren de tiempo y confianza. Ejemplo: Me sigues en Twitter y entras a uno de mis post en mi Blog, te gusta y te suscribes. Pasan 2 meses y quieres emplear una estrategia de Facebook en tu empresa, me buscas y me empiezas a seguir en Facebook. Pasa un mes y te das cuenta que requieres de ayuda para tu empresa: estás listo para comprar. Para llegar a la compra pasa tiempo en el que nos conocemos virtualmente y empieza a crecer la confianza. Los tiempos difieren dependiendo de la marca, el producto, su posicionamiento, ubicación, etc. pero la realidad es que el proceso de toma de decisión y los factores que influyen en la decisión final pueden variados. No debes esperar que únicamente los medios sociales sean responsables directos de tu ROI a menos que tus productos sean 100% online.
  • Tus empleados no creen en ellos. El manejo de los medios sociales en una empresa implica la participación activa de ellos, ya sea aportando contenido de valor, creando reputación online o sencillamente ayudando en la operación de los mismos, de una u otra forma como en cualquier estrategia de marketing es indispensable que tu personal esté convenido de lo que está haciendo. En muchas empresas gerentes y directivos aún piensan que su apoyo en estos medios es una pérdida de su valioso tiempo y un capricho más de su jefe. Si éste es tu caso, antes de iniciar convence a tu personal.
  • No quieres generar contenido. Si no te gusta o no tienes quién genere contenido: artículos, noticias, búsquedas, recomendaciones, videos, fotos, etc. La verdad es que ni para que entrar en los medios sociales, ya que son canales para compartir contenidos. Primero elabora un plan de contenidos y platica con tu personal para definir muy bien cómo hacerlo, qué publicar, cómo, cuándo, etc. Una vez que empiezas se ve fatal que no continúes, o peor aún que lo que publiques sea sólo publicidad de tu marca.
  • No te gustan los cambios. Olvídalo!!! Los medios sociales cambian de forma constante todo el tiempo, las aplicaciones y plataformas también. Debes aprender a seguir el ritmo y a mantenerte actualizado permanentemente. Ayer lo más cool eran los Blogs, hoy es el video marketing y mañana ya es la geolocalización y el marketing móvil. Y en esta carrera no te puedes bajar sin quedar mal.
  • No tienes tiempo. El trabajo en los medios sociales requiere tiempo… y tiempo de CALIDAD. No digo que deba ser el tuyo, pero si debe ser el de alguien.
  • No tienes presupuesto para los Medios Sociales. No me cansaré de decirles que esto no es 100% gratuito, muchas herramientas lo son, pero la estrategia detrás de ellas no lo es. Además de que existen muchas aplicaciones y plataformas que pueden simplificarte el trabajo y que tienen costo aunque sea bajo. Imagina que le entregas al mejor maestro de obras cemento, ladrillos y herramienta… crees que sólo con ello te podrá construir una hermosa casa? Yo tampoco lo creo… J
  • No quieres regalar tu experiencia. Uppss esto es tan común, los medios sociales nos llevan a una nueva forma de pensar… “¿Quieres que publique en un Blog cómo hacer un plan de marketing? ¿GRATIS?” Muchas empresas aún tienen esta mentalidad, pero la realidad es que si no compartes una parte importante de tu experiencia y conocimiento (Know How) no estarás compartiendo contenido de valor y no podrás mostrarle a la gente quién eres y porqué deben contratarte o comprarte, no crees?

*De Querétaro, México. Consultora de Marketing Off y Online especializada en Pymes por más de 15 años. Le apasiona ayudar a que las empresas descubran las ilimitadas ventajas del marketing estratégico. Es bloggera de corazón!!

Si después de leer este post te queda alguna duda déjame un comentario y te la aclararé gustosamente.

Algunos conceptos sobre migración

Por razones que atañen al empleo aunque más bien deberíamos decir razones de orden económico político y social, los gobiernos occidentales han establecido controles legales y administrativos respecto de la entrada y salida de sus territorios, la estancia, y el trabajo ya sea por cuenta ajena o propia. El incumplimiento de dichos controles acarrea la situación de “irregularidad” ya que el extranjero ha incumplido la ley en algún punto (de ahí la denominación de ilegal) y carece de los documentos necesarios que autorizan lo referido en este mismo párrafo por lo que se les denomina “indocumentados” y pasan a encontrarse en situación irregular.
(*) Gómez Abelleira, Francisco Javier (2005?) Las autorizaciones de trabajo por cuenta ajena de los extranjeros no comunitarios: los efectos de su carencia. Revista del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Según el artículo 1.1. LO 4/2000 “se consideran extranjeros, a los efectos de la aplicación de la presente Ley, a los que carezcan de la nacionalidad española.”

¿Que entendemos por migración? Los desplazamientos de personas que tiene como intención un cambio de residencia desde un lugar de origen a otro de destino, atravesando un límite geográfico que generalmente es una división política administrativa.
(*) Ruíz García, Aida. 2002 Migración Oaxaqueña una aproximación a la realidad. Oaxaca Coordinación Estatal de Atención al Migrante.

Por lo tanto un migrante es una persona que se desplaza de un lugar de origen a otro de destino por un periodo de tiempo considerado.
(*) Manuales sobre métodos de cálculo de la población. (1972) Nueva York, Naciones Unidas.

¿Qué es un inmigrante irregular? Es un nacional de un nacional de un tercer país que no cumple, o ha dejado de cumplir, las condiciones establecidas en el artículo 5 del código de fronteras Schengen u otras condiciones de entrada, residencia y trabajo en ese Estado miembro. Más concretamente son extranjeros que se encuentran en nuestro estado de forma irregular, es decir, sin poseer la autorización de residencia y/o de trabajo.

Sobre los trabajadores extranjeros irregulares

 

El fenómeno migratorio es uno de los rasgos socio-económicos más relevantes de la actualidad está muy ligado al empleo destacando la OIT que el migrante y sus familias representan el 90% de la inmigración total mundial.

Esta relación entre la inmigración y el empleo es una de las características más relevantes que afectan a la realidad económica y social del territorio español.

La proporción de ciudadanos extranjeros sobre el total de la población residente en España se sitúa en el 12,2%, según los datos provisionales del Padrón a 1 de enero de 2011.

Las comunidades con mayor proporción de extranjeros son Illes Balears (21,8%), Comunitat Valenciana (17,2%) y Comunidad de Madrid y Región de Murcia (ambas con 16,4%).

Por el contrario, las que tienen menor proporción de extranjeros son Extremadura (3,7%), Galicia (3,9%) y Principado de Asturias (4,7%). (*) Avance del Padrón municipal a 1 de enero de 2011

Los extranjeros, especialmente los ciudadanos extracomunitarios suponen más del 10% del total de afiliados a la Seguridad Social de enero de 2011. (*) Afiliados ocupados a la Seguridad Social Enero 2011

Casi el 62% de los inmigrantes lleva residiendo en España más de 5 años (*) Encuesta sobre situación de los inmigrantes y sus hijos en el mercado laboral CIS 15 de julio de 2009, llegados al calor del boom económico de la construcción pero con el actual escenario de crisis económica no sólo llegan menos sino que algunos se están yendo.

Políticas Activas de Empleo

En estos días se están cerrando acuerdos en materia de pensiones y seguridad social que afectarán sobre todo a los de mi generación. Desde la entrada en el Gobierno de Valeriano Gómez como Ministro de Formación algo está cambiando.

Lo primero de todo, y más importante, es la determinación de reformar y actualizar las Políticas Activas de Empleo pero no debemos olvidar que las mismas han sido transferidas a las Comunidades Autónomas y que por lo tanto será imprescindible la cooperación de todas y cada una de ellas.

En primer lugar debemos definir ¿qué son las políticas activas de empleo? La Ley 56/2003, de 16 de diciembre, de Empleo las define como el “conjunto de programas y medidas de orientación, empleo y formación que tienen por objeto mejorar las posibilidades de acceso al empleo de los desempleados en el mercado de trabajo, por cuenta propia o ajena, y la adaptación de la formación y recalificación para el empleo de los trabajadores, así como aquellas otras destinadas a fomentar el espíritu empresarial y la economía social”.

La misma ley nos dice que estas deberán ser elaboradas en el marco de las restantes políticas de empleo de la Unión Europea por el Ministerio en colaboración con las Comunidades Autónomas que las tuviesen transferidas.

Esta es la teoría, ahora vayamos con la práctica ¿quién no ha estado en situación de desempleo alguna vez? Yo mismo lo estoy mientras escribo esto, pero estar desempleado no significa no ser una persona pasiva en la búsqueda de un empleo o capacitación. Esto último es el quid, la diferencia entre una política activa y otra pasiva, la activa se dirige a promover las mejores condiciones para lograr un nuevo empleo y la pasiva es una asistencia económica mientras aparece un trabajo.

Como leímos más arriba las políticas activas de empleo son o deberían ser el eje fundamental de la política del Gobierno de España o de cualquier autonomía para generar empleo y riqueza.

A esto voy a dedicar estos días, no ha generar empleo y riqueza sino, a analizar las propuestas en esta materia y lo que se ha hecho hasta ahora especialmente en nuestra Asturias.

Claves para crear 3 millones de empleos

Comentario a la noticia aparecida en La Nueva España el pasado día 5 de diciembre

http://www.lne.es/economia/2010/12/05/claves-crear-3-millones-empleos/1003637.html

Los cien esta vez no piden reformas laborales, aunque siguen reclamándolas, sino van a algo más importante como son los sectores donde se debería poner especial énfasis a la hora de enfocar nuestra economía a la creación de puestos de trabajo.

El primero es el de la “exportación” y el turismo, sobre el desequilibrio de la balanza comercial con el exterior ya hemos hablado a lo largo del curso infinidad de veces y es obvio que estamos totalmente de acuerdo con los economistas.

Sobre el turismo está claro que es un pilar básico de la economía española y el reciente motín de controladores lo ha dejado claro, por eso es necesario marcar bien las reglas de juego y que comportamientos parecidos no sean una razón para no viajar a España.

El segundo motor son los servicios a empresas y son estos los más interesantes para nosotros como próximos ofertantes de los mismos, es muy importante que seamos conscientes de ello puesto que no puede ser que miles de licenciados acaben en puestos de baja cualificación, con la economía empezando de nuevo a arrancar es una oportunidad de oro puesto que nuevos emprendedores se incorporarán al mercado y nosotros debemos estar atentos para que nos elijan a nosotros para darles ese servicio global que necesitan.

Entre los dos motores se crearían unos 3 millones de puestos de trabajo y unidos a la recuperación de las arcas públicas la obra pública volvería a arrancar y podríamos llegar a esa tasa de desempleo cercana al 6% que significaría el pleno empleo.

Para lograrlo inciden en la necesidad del cambio de las políticas activas de empleo poniendo el énfasis en la formación profesional, algo que ha sido tema recurrente desde el inicio del curso en mis noticias seleccionadas, y también en la apertura del grifo del crédito pero de l crédito se lleva hablando desde el inicio de la crisis.

Lo que da miedo es que ponen como ejemplos países como Malasia y Singapur, dos grandes desconocidos para nosotros.